Un ban recrutement demande du temps et de la methode. Ce stage vous permet de securiser vos recrutements et de renforcer l’efficacite de vos entretiens pour evaluer les motivations, la personnalite et les competences du candidat par rapport au paste.

OBJECTIFS PEDAGOGIOUES
A !’issue de la formation l’apprenant sera en mesure de .
Analyser les besoins en recrutement et etablir le profil du candidat
Rediger une annonce efficace, comprendre les leviers de sourcing
Structurer sa demarche d’entretien d’embauche et maitriser les techniques de questionnement et
d’ecoute a distance et en presentiel.
Selectionner la bonne candidature
Connaitre les etapes d’un plan d’integration pour les nouvelles recrues

LE PROGRAMME
Derniere mise a jour : 05/2025

TRAVAUX PRATIOUES
Elaboration d’un guide d’entretien, d’une grille d’evaluation, simulations d’entretiens.

1) Expression du besoin de recrutement
– Delimiter les perimetres du poste.
– Recruter sans discriminer.
– Analyser les competences requises pour le poste.
– Definir les competences liees au paste.
– Differencier description de poste et profil recherche.
Exercice : Jeu de role.

2) Choisir les canaux de communication et rediger une annonce efficace
– Renforcer la marque employeur et developper un sourcing pertinent.
– Savoir decrire un poste.
– Rediger une annonce percutante et attractive.
– Choisir des canaux de communication (jobboard, reseaux sociaux, Salon, cooptation…).
– Analyser les CV et preselectionner les candidats a rencontrer.
Exercice : Reflexion en groupe sur Les facteurs d’attractivite et Les supports de communication.

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3) Mener un entretien d’embauche
– Structurer l’entretien et en maitriser les etapes.
– Connaitre les questions cles, incontournables.
– Appliquer les techniques de questionnement et d’ecoute active lors d’un entretien en face a face ou en visioconference.

– Face a face ou en visioconference.
– Analyser et decoder les comportements en entretien presentiel ou distanciel.
– Aller a l’essentiel dans !’analyse du parcours.
– Cadrer les echanges et acceder rapidement a une information claire et fiable.
– Mettre en situation ou realiser des tests meme a distance.
– Evaluer le potential d’un candidat.
Exercice : Les participants elaboreront un guide d’entretien adapte a leur propre besoin de recrutement. Simulations d’entretiens.

4) Adopter des criteres objectifs pour retenir le bon candidat
– Determiner les roles des managers dans le processus de recrutement.
– Choisir le meilleur candidat a l’aide d’une grille de selection.
– Prioriser les elements comportementaux.
– Realiser la synthese de l’entretien.
– Repondre aux candidats.
Exercice : £laborer et utiliser une grille d’evaluation adaptee a son propre besoin de recrutement. Construire une fiche de synthese.

5) Bien integrer le candidat
– Planifier les actions a entreprendre.
– Suivre la progression par les entretiens et comptes rendus.
– Evaluer la collaboration : suivre le bon deroulement de la periode d’essai et respecter les delais de prevenance.
Exercice : Reflexion de groupe et echange a partir de cas reels